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人才理念
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公司制订人才强企战略,树立企业新型人才观。通过制订并实施人才培养计划,充分发挥了各类人才的作用,保证了企业可持续发展对各类人才的需要。进一步健全和完善公司已有人才教育和培训机构的职能,发挥教育培训机构人员的积极性和主动性,形成完备的人才教育和培训的组织管理体系,实现企业人才教育和培训的制度化、标准化。严格岗位工作标准,加强岗位安全和技能培训,通过考评,使人员做到持证上岗。坚持“走出去、请进来”的方式,加强与社会其他成员的沟通和交流,保持本企业在管理和技术等方面的优势地位。人才管理引入市场竞争机制。举办各类的“技术竞赛”和“比武”活动,定期对各岗位人员进行考核和评定,优胜劣汰,竞争上岗。提高各类人才在企业中的社会到位和经济收入,形成尊重人才和重视人才的良好氛围,以及使用好人才和留住人才的长效机制。